DDC2023 - Day 1 데이터사이언티스트입니다. 무신사도 괜찮나요?

무신사 데이터사이언티스트 이원지 (9년차)

 

#1 우리 팀이 할 수 있는 일 증명하기 

• 일은 멋진 모델을 만드는 것만으로 굴러가지 않는다. 
• 내부보다 외부를 지향하라. 기회와 성공은 바깥, 즉 시장과 고객에 있다. / 피터 드러커 <매니지먼트>
• 문제 정의 > 유관부서 설득 > 일정 조율 & 스펙 협의 > 기획/디자인/개발
• 하나의 성과를 낼 때까지 6개월의 시간이 걸림
• 진짜 고비는 나의 조바심

#2 데이터사이언티스트로서 경쟁력이 있을까?

• 나는 DS인가, PM인가?
• 무슨 문제 풀지 고민하고 공부하고 테스트해보기
• 기호기자랑 개바랑 톡
• 공유용 문서, PPT 만들기
• 나를 작아지게 만든 것들
• 피드백 & 가이드 줄 수 있는 시니어가 있으면 좋겠다. 

우리 커리어가 하나의 잣대로 평가 받을 수 있을까?

• 사례1: 마케터 —> 데이터 분석가
• 사례2: 데이터엔지니어 —> 프론트엔드 개발자
• 사례3: 데이터엔지니어 —> ML 엔지니어
• 내가 가지고 있는 경력과 경험이 어떻게 나의 스토리로 만들 수 있는지 고민하기

우리 회사를 하나의 잣대로 평가 받을 수 있을까?

• 당신은 어떤 회사에 가고 싶나요? 
• 꼭 쟁취하고 싶은 것과 포기할 수 있는 것을 써보고 회사와 비교하라

Q&A 1 어떤 동료?

= 다음 프로젝트에 함께 하고 싶은가? > 물 흐르듯 일이 잘된다 > 업무와 업무 사이의 그레이 영역을 채우는 능력

 

Q&A 2 리더에게 필요한 역량

= 주번 리더를 통해 강단점을 파악하자 > 리더는 팔로워들의 동기부여, 의미, 재미, 기쁨을 줄 수 있어야 한다. 

 

Q&A 3 데이터를 시각화하는 과정에서 어느 팀과 협업?

= PM과의 협업, 그들의 입장에서 고민하고 자료를 제공하는 세심함을 보여줌